大原孝治の経営者としての実力は

大原孝治はドン・キホーテを率いる社長ですが、経営者としての実力に関しても大企業のトップとしてずば抜けたものがあります。基本的な経営戦略は何でも揃うというのを売りにしています。食品や家電、衣料品まで一つの店で多種多様なものを販売していて、それでいて安いというのがドン・キホーテの特徴です。

大原孝治自身も売り場担当者から店長に上り詰め、最終的にドン・キホーテの社長にまで駆け上がった経歴を持っています。現場レベルでドン・キホーテの強みを知っているというのは経営者として大きな強みになっています。そして、経営判断の早さも大原氏の武器であり、8ヶ月で閉店をした神保町店からそれが見て取れます。あまりに早い撤退は見通しの甘さを指摘されかねないだけに、失敗を認めることを躊躇して損失を拡大させてしまいがちです。大原はこのような状況に陥ったときでも常に冷静で最善と思える判断をすることができる人物です。上手く行かないとわかれば、無駄に引き伸ばしをしようとせずあっさり引く決断力を持っています。スピードが問われる時代で一歩引き際を間違ってしまうと致命傷を負いかねないだけに、常に冷静に判断ができるというのは大原がいかに経営者として優れているかを示すものと言えるでしょう。企業のトップに立つ人間は何かしら優れている部分があるものですが、大原孝治の経営者としての最大の武器と言えるのが決断力、判断力でありそれが今のドン・キホーテの隆盛につながっているのではないでしょうか。